Ein klares Lagebild.
Zahlen, Marktposition, Strukturen und Führung gemeinsam betrachten. Die Ursachen der Schwierigkeiten benennen und die Tragfähigkeit des Geschäfts beurteilen.
ErgebnisEine nachvollziehbare Standortbestimmung.
Von der Einschätzung zur UmsetzungEine Perspektive
Eine Perspektive
braucht einen
belastbaren Plan.
Welche Teile des Unternehmens tragen? Was muss sich verändern? Und welche Mittel stehen dafür zur Verfügung?
Die Zusammenarbeit macht diese Fragen konkret – mit einer klaren Beurteilung, nachvollziehbaren Prioritäten und verbindlicher Umsetzung.
Was Sie erwarten können ↓Leistungen & ErgebnisseWas nach der Analyse
Was nach der Analyse
auf dem Tisch liegt.
Jedes Mandat hat eine andere Ausgangslage. Umfang und Tiefe werden zu Beginn vereinbart. Im Kern geht es um vier Arbeitsergebnisse.
Transparenz über den Finanzbedarf.
Einzahlungen und Verpflichtungen zeitlich gegenüberstellen. Engpässe sichtbar machen und den Mittelbedarf für die nächsten Schritte bestimmen.
ErgebnisEine rollierende Liquiditätsplanung mit Szenarien.
Entscheidungen mit Substanz.
Handlungsoptionen nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit beurteilen. Festlegen, was fortgeführt, verändert oder beendet werden soll.
ErgebnisEine priorisierte Entscheidungsgrundlage.
Ein Plan, der geführt wird.
Massnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und überprüfbaren Zielen verbinden. Fortschritte regelmässig besprechen und Abweichungen bearbeiten.
ErgebnisEin verbindlicher Massnahmen- und Umsetzungsplan.
Der AblaufDie richtigen Fragen.
Die richtigen Fragen.
In der richtigen Reihenfolge.
Die Schritte greifen ineinander. Bei akutem Zeitdruck laufen erste Analyse und Stabilisierung parallel.
Auftrag klären.
Ausgangslage, Erwartungen und Dringlichkeit besprechen. Zugang zu Unterlagen, Rollen und Entscheidungswege festlegen.
Was ist das Mandat – und wer entscheidet?Handlungsspielraum sichern.
Die Liquiditätslage erfassen und kritische Abhängigkeiten erkennen. Dringende Entscheidungen und Gespräche priorisieren.
Was kann warten – und was muss jetzt geschehen?Den tragfähigen Kern bestimmen.
Ertragsquellen, Leistungen, Kunden und Strukturen prüfen. Mit Schlüsselpersonen sprechen und Annahmen an der Realität messen.
Worauf lässt sich eine Zukunft aufbauen?Veränderung umsetzen.
Priorisierte Massnahmen in den Betrieb bringen. Verantwortung klären, Fortschritte prüfen und Schwierigkeiten früh bearbeiten.
Wer tut was bis wann – und woran erkennen wir Wirkung?Die Steuerung verankern.
Berichterstattung und Führungsroutinen so aufstellen, dass die Verantwortlichen Entwicklungen rechtzeitig erkennen und selbständig reagieren können.
Was muss bleiben, damit die Veränderung trägt?Rollen & ZusammenarbeitDie Verantwortung
Die Verantwortung
muss so klar sein
wie das Ziel.
Ob punktuelle Unterstützung oder intensive Begleitung: Der vereinbarte Auftrag bestimmt meine Rolle. Entscheidungskompetenzen werden ausdrücklich geklärt.
Unternehmer & Verwaltungsrat
Definieren Auftrag und Zielrahmen und treffen die Entscheidungen in ihrem Zuständigkeitsbereich.
Geschäftsleitung & Schlüsselpersonen
Bringen betriebliches Wissen ein und führen die vereinbarten Veränderungen in ihren Verantwortungsbereichen.
Der Sanierer
Verdichtet die Lage, fordert Annahmen heraus und unterstützt die Steuerung der vereinbarten Schritte.
Weitere Fachpersonen
Werden dort einbezogen, wo beispielsweise juristische, steuerliche oder finanzierungsspezifische Expertise erforderlich ist.
Der EinstiegEin gutes Erstgespräch
Ein gutes Erstgespräch
braucht keine perfekte Mappe.
Für den Anfang reicht eine ehrliche Beschreibung der Situation. Vorhandene Unterlagen helfen, schneller konkret zu werden.
Hilfreich, soweit vorhanden:
- Aktuelle Zahlen und letzter Jahresabschluss
- Überblick über verfügbare Mittel und fällige Zahlungen
- Wesentliche Forderungen, Verbindlichkeiten und Finanzierungen
- Bisherige Massnahmen und anstehende Entscheidungen
Dauer und Aufwand?
Sie hängen von Dringlichkeit, Datenlage, Komplexität und dem vereinbarten Auftrag ab. Die Einschätzung des Aufwands gehört an den Anfang der Zusammenarbeit.
Ein fester Zeithorizont oder eine Vergütung lässt sich aus der Ferne nicht seriös versprechen.
Sprechen wir darüber
Was braucht Ihr Unternehmen jetzt?
Lassen Sie uns zuerst die Ausgangslage klären. Daraus ergeben sich Auftrag, Vorgehen und die nächsten Schritte.